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Cometa Qualità
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Pubblicato
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Pubblicato Libro della Franco Angeli
Un Decalogo per le Vision 2000
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Un
decalogo per le Vision 2000. Organizzare per processi e avviare al miglioramento
le prestazioni delle PMI in 10 passi
Autori
o Curatori: Baroni Sara, Ferrarotti Chiara, Salini
Daniele, Vettor Claudio
Contributi:
Collana:
F.P. Formazione permanente
Classificazione
FrancoAngeli: Qualità - Piccole imprese
Anno
di Pubblicazione: 2001
| Codice
Volume: |
561.228 |
Codice
ISBN : |
88-464-2757-2 |
|
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| Pagine: |
160 |
Figure: |
0 |
Edizione: |
1 |
| Prezzo: |
L.
30.000 |
Euro: |
15,49 |
Disponibilità: |
Buona |
Presentazione del volume:
L'esperienza degli ultimi anni ha dimostrato
che la certificazione secondo le norme ISO 9000 è una condizione necessaria ma
non sufficiente a garantire il miglioramento continuo della performance
aziendale. Come è possibile, per aziende di medie e piccole dimensioni,
adottare le Vision 2000, la versione evoluta delle ISO 9000, in modo da
migliorare realmente le prestazioni aziendali?
Questo libro si propone di avvicinare
imprenditori, responsabili della qualità e delle altre funzioni aziendali ai
fondamenti concettuali delle nuove norme Vision 2000 e ai principi di gestione
sistemica che sottendono. Vengono mostrati sia dal punto di vista concettuale
che con casi aziendali reali, quali siano i risultati, i problemi e le difficoltà,
che un'azienda deve aspettarsi dall'implementazione di un sistema di gestione
della qualità strutturato secondo le Vision 2000.
Attraverso l'illustrazione di esperienze
consolidate in aziende di piccole e medie dimensioni, viene proposto una
metodologia (cioè un insieme di strumenti e metodi operativi semplici e
potenti) per realizzare le Vision 2000, che tende a facilitare enormemente il
raggiungimento di questo obiettivo rendendolo un corollario di una migliorata
organizzazione aziendale, e di un aumento delle prestazioni: il Decalogo.
Il Decalogo è un metodo articolato in 10
passi che fornisce quindi un inquadramento concettuale e degli strumenti
operativi per gestire sistemicamente le organizzazioni che vogliono crescere con
un processo di miglioramento continuo. È delineato un percorso per organizzare
le aziende attorno a due elementi fondamentali: la stabilità e continua
riduzione della variabilità dei processi che costituiscono l'organizzazione e
la gestione del fattore limitante (constraint).
Gli autori sono partner e collaboratori
di MST e hanno dedicato la loro vita professionale, prima in azienda e poi come
professionisti, all'implementazione di sistemi di gestione per il miglioramento
continuo, portando alla certificazione di qualità decine di organizzazioni,
profit e non profit, con un rigoroso approccio sistemico.
Indice:
Domenico Lepore , Introduzione
Vision 2000 da dove nasce
(Gli 8 principi di gestione della qualità a
fondamento delle Vision 2000; Principio 1: organizzazione focalizzata sul
cliente; Principio 2: leadership; Principio 3: coinvolgimento delle persone;
Principio 4: approccio per processi; Principio 5: approccio sistemico alla
gestione aziendale; Principio 6: miglioramento continuo; Principio 7: approccio
pragmatico alla presa di decisioni; Principio 8: relazione mutuamente
vantaggiosa con i fornitori; Linee guida per l'applicazione degli otto principi
di gestione della qualità; L'interpretazione degli otto principi nella ISO 9000
(1994) e nella Vision 2000)
Vision 2000 che cosa dice
(Il cambio di paradigma; Gli obiettivi delle
Vision 2000; Caratteristiche principali; Cambiamenti introdotti; Una rassegna
ragionata delle novità introdotte in termini di requisiti)
Un modello per il miglioramento delle
prestazioni aziendali: il Decalogo
(Il problema delle organizzazioni che
vogliono crescere; La soluzione al problema: impresa come sistema; Il metodo per
realizzare la soluzione: il Decalogo)
Un ponte tra le Vision 2000 e il Decalogo
(Gli obiettivi di un sistema di gestione per
la qualità; I requisiti del sistema di gestione della qualità; Che cosa
significa gestire un processo; Il ruolo della direzione; Gestione delle risorse;
Riallineare autorità e responsabilità; La gestione per processi e il vincolo
di un sistema; Che cosa significa controllare un sistema?; Verso il
miglioramento continuo; Come attuare le Vision 2000 per ottenere un reale
miglioramento delle prestazioni aziendali)
Casi applicativi
AISA Spa (La storia; Obiettivo e linee
guida; L'implementazione della soluzione; La direzione della soluzione; Il
sistema Aisa; La stabilizzazione dei processi; Il sistema di misura delle
prestazioni; La gestione delle interdipendenze; I risultati ottenuti, ostacoli,
difficoltà; Documentazione e certificazione di un sistema qualità naturalmente
costruito per processi; Come si è organizzata la documentazione; Che cosa
occorre per essere Vision 2000 conformi)
Euro Info Centre (EIC) (La storia; La
qualità in EIC; Come si è sviluppato il progetto; Avvicinarsi agli utenti;
L'obiettivo e la qualità; Come hanno fatto; Quali problemi hanno avuto; Focus
sui problemi dell'impresa; Come si è organizzata la documentazione; Che cosa
occorre per essere Vision 2000 conformi)
Livolsi S.r.l. - (L'azienda; Lo sviluppo
del progetto; Come il sistema qualità supporta l'imprenditore nella gestione
del cambiamento; Il sistema qualità e il miglioramento continuo; Come si è
organizzata la documentazione; Che cosa occorre per essere Vision 2000
conformi).
Copertina:

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